Cómo calcularlo
| Dato | Cómo se obtiene | Ejemplo |
|---|---|---|
| Días de stock | Stock valuado al costo dividido por el costo de ventas diario | 60 |
| Días de liberación | Promedio desde la venta hasta que el dinero está disponible | 15 |
| Días de pago | Plazo promedio de tus proveedores | 30 |
| Ciclo | Stock + liberación − pago | 45 |
| Costo de ventas diario | $9.000.000 al mes / 30 | $300.000 |
| Capital de trabajo | Ciclo × costo diario | $13.500.000 |
Ejemplo ilustrativo. Si las ventas se duplican con el mismo ciclo, el capital necesario también se duplica: por eso crecer consume caja aunque el negocio sea rentable.
Las tres palancas
- Vender más rápido el stock: reposición más frecuente y menos productos lentos.
- Cobrar antes: mejor reputación o, con costo, adelantos.
- Pagar más tarde: negociar plazo con proveedores.
Bajar el ciclo de 45 a 30 días libera un tercio del capital sin vender un peso más.
Seguimiento
Calculá el ciclo cada mes. Si se alarga, la caja se va a tensar aunque las ventas suban. Cómo bajar los días de stock está en el capital inmovilizado y la proyección en el presupuesto de caja.
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