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Vendo materiales a consumidores y a obras: ¿cómo separo la logística de cada uno?

Tratalos como dos operaciones. Al consumidor, ME1 con transportes que manejen frágiles y el embalaje dentro del precio. A la obra, transporte de carga o flota propia, entrega paletizada, factura A y descarga coordinada. Y medí el costo logístico de cada canal por separado.

Para quién es
Distribuidores y corralones que venden a consumidores en Mercado Libre y a obras o revendedores por otros canales. Construcción y revestimientos · Querés escalar con control

Las dos operaciones

Consumidor finalObra o revendedor
CompraPocos metros, para un baño o una habitaciónPor pallet
EnvíoME1 con transportes que trabajan frágilesTransporte de carga o flota propia, paletizado
ComprobanteFactura BFactura A
Lo que esperaQue llegue entero a su casa, en cuotasPrecio por metro, plazo y descarga coordinada

Qué hacer

  1. Calculá el embalaje del consumidor dentro del precio de la publicación.
  2. Para compras de empresa dentro de Mercado Libre, usá precios por cantidad en Mercado Libre Negocios: el envío se calcula por el volumen total del pedido.
  3. Gestioná los dos canales desde una misma plataforma de envíos para tener el costo por canal en un solo reporte.

Qué medir por canal

  • Costo logístico como porcentaje de la venta.
  • Roturas cada cien envíos.
  • Plazo de entrega.

Ejemplo: un porcelanato vendido por caja a consumidor final paga 18% de la venta en envío y embalaje. El mismo producto por pallet a una obra paga 5%. Con esos números se decide qué productos empujar en Mercado Libre y cuáles reservar para obras.

El planteo general está en el modelo logístico mixto y el de precios por cantidad, en Mercado Libre Negocios.

Más para vendedores de construcción y revestimientos

Las respuestas del rubro están ordenadas por etapa: sin envío a todo el país, ya despachando, y escalando con control. Ver la guía de construcción y revestimientos.

Mesa de Dirección

Dirigir la cuenta con números.

Asert acompaña a empresas con un tablero mensual y una mesa de decisiones: margen de contribución por producto, costo logístico por canal, stock y pauta, con responsables y fechas.

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