Los cinco que faltan
| Costo | Qué incluye | Cómo pasarlo a costo por pedido |
|---|---|---|
| Embalaje | Cajas, film, cinta, etiquetas | Gasto del mes ÷ pedidos |
| Preparación | Horas de personas armando pedidos | Sueldos y cargas de esas horas ÷ pedidos |
| Espacio | Depósito que ocupa el stock | Alquiler y servicios del depósito ÷ pedidos |
| Devoluciones perdidas | Unidades que vuelven dañadas o incompletas | Costo de esas unidades ÷ pedidos |
| Costo financiero | Stock inmovilizado y plata pendiente de liberación | Tasa de tu financiamiento × días de stock y de liberación |
Ejemplo: 1.000 pedidos en el mes. Embalaje $400.000, preparación $900.000, depósito $500.000 y devoluciones perdidas $200.000: $2.000.000, o sea $2.000 por pedido. En un ticket de $25.000 son 8 puntos de la venta, más de lo que muchas cuentas ganan.
Qué hacer
- Juntá los gastos de un mes de cada concepto.
- Dividilos por los pedidos del mes.
- Estimá el costo financiero con tu tasa aplicada a los días de stock y de liberación.
- Sumalo como una línea más en el cálculo de contribución de cada producto.
- Mirá si cambia el orden de tus productos más rentables: los de ticket bajo y mucha manipulación suelen bajar.
El detalle está en el costo por pedido y en el ciclo de caja.
Calculadora gratuita
Rentabilidad por producto La cascada de cada venta hasta la contribución, el precio piso y el ROAS de equilibrio del producto. Se usa en la página, sin descargar nada.
Usar la calculadoraRuta de lectura · paso 4 de 10
Próximo paso
Una mesa de decisiones para tu cuenta.
Asert acompaña a vendedores y empresas con un tablero mensual y una reunión semanal de decisiones: margen por producto, stock, pauta y logística, con responsables y fechas.
Cómo trabajamos: Mesa de Dirección · Más sobre este tema