Paso a paso
- Anotá durante dos semanas en qué se va cada hora: operación, aprendizaje de la plataforma y decisiones.
- Separá tareas operativas de decisiones.
- Escribí el procedimiento de las tareas repetitivas.
- Delegá primero la que más horas consume.
- Usá las horas liberadas en proveedores, precios y planificación.
Qué conviene saber y qué delegar
| Saber | Delegar o automatizar |
|---|---|
| Cómo se arma el margen | Carga de publicaciones |
| Cómo se lee la conversión | Respuesta de preguntas |
| Qué pesa en el posicionamiento | Preparación y despacho |
Ejemplo: un dueño dedica 30 horas por semana a responder preguntas, cargar publicaciones y despachar. Delegando atención y despacho en una persona por $700.000 mensuales, libera 20 horas. Si en esas horas mejora costos con dos proveedores y suma una línea con 25% de contribución, el cambio se paga en dos o tres meses.
Errores frecuentes
- Hacer todo uno mismo porque «nadie lo hace igual».
- No medir en qué se van las horas.
- Delegar sin procesos escritos.
Más en cuándo sumar ayuda.
Próximo paso
Una mesa de decisiones para tu cuenta.
Asert acompaña a vendedores y empresas con un tablero mensual y una reunión semanal de decisiones: margen por producto, stock, pauta y logística, con responsables y fechas.
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