Señales de crecimiento desordenado
- Despachos tarde y quiebres de stock.
- Más reclamos cada cien ventas.
- Proveedores que no responden al volumen.
- Números que nadie tiene claros.
Cómo medirlo
| Indicador | Hace un año | Hoy |
|---|---|---|
| Ventas mensuales | $10 millones | $16 millones |
| Contribución | 22% | 13% |
| Contribución en pesos | $2,2 millones | $2,1 millones |
| Cobertura de stock | 40 días | 75 días |
Ejemplo ilustrativo. Vende más, gana menos y necesita el triple de capital en mercadería.
Qué ordenar
- Procesos de preparación y despacho.
- Control de stock y reposición.
- Proveedores preparados para el volumen.
- Tablero de contribución por producto.
- Equipo dimensionado para la operación nueva.
Compará trimestre contra trimestre facturación, contribución total, reclamos cada cien ventas y despachos a tiempo. Si la facturación sube y los otros empeoran, la empresa crece desordenada. Empezá por la rentabilidad por producto.
Próximo paso
Una mesa de decisiones para tu cuenta.
Asert acompaña a vendedores y empresas con un tablero mensual y una reunión semanal de decisiones: margen por producto, stock, pauta y logística, con responsables y fechas.
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